本报记者 刘建林 李彦斌纵信优配
零下60摄氏度环境下的大型矿用挖掘机、厚度达60厘米的核电屏蔽碳钢焊接技术、油膜轴承激光熔敷开发应用……走进樊志勤劳模创新工作室，墙上一张“2025年工作室计划攻关项目完成情况表”格外醒目，10个“五小”项目的计划节点、完成情况等信息逐一标注。
“这些创新项目，都是为了解决生产一线的痛点，每一个都是团队成员头脑风暴碰撞出的智慧火花。”全国劳动模范、太原重型机械集团有限公司焊接工人樊志勤告诉本报记者。他的办公桌上，厚厚一摞工作日志码放整齐，“记录下创新路上的每一步探索，就是为了给工作室接力创新铺好路，让好点子源源不断、创新成果越来越多。”
让樊志勤欣喜的是，这些诞生于车间角落的职工创新成果，早已走出工作室、走出企业，化作滋养各行各业创新活力的沃土，在更广阔的天地释放价值。
这份扎根一线的创新力量，正通过网上展厅被更多人看见。
11月初，2025年山西省“五小”创新大赛优秀成果网上展厅发布上线，以文字、图片、视频等方式展示了300多项优秀成果，樊志勤等10名劳模工匠还拥有专属展区，在线讲述创新路上的点点滴滴。截至目前，展厅参观人数已有63万人次，一场跨越行业的创新接力正在打破壁垒通过云端线上悄然传递。
“山西省总已举办了五届‘五小’竞赛优秀成果展，最近的3届还通过网上展厅长期展示交流。”山西省总工会经济技术部部长韩小燕介绍，发端于山西的“五小”竞赛已持续11年之久，根植于火热的生产一线，凝聚起了职工创新星火纵信优配，也为托举产业向“新”而行，提供了不可缺少的智慧和力量。
韩小燕提供的一组数据见证了职工创新创造活力：2023年～2025年，山西省“五小”创新大赛共覆盖2.51万家单位，吸引448.36万人次参与，产生成果7.06万项，创造直接经济效益649.6亿元。
从解决生产一线“痛点”的车间竞赛，到2023年5月全国“五小”系列活动启动至今，职工“五小”成果成为“问题从一线中来，方案到一线中去”的鲜活标本。
这股创新创造活力，在企业有着更生动的呈现。
寒冬时节，在山西凯嘉能源集团，一场“五小”创新成果交流会正热烈进行。“我们这个‘无极绳防掉道装置’专门解决车辆在变坡点容易窜动掉道的难题……”已获推广的“五小”项目带头人站在台前，通过PPT逐一拆解成果从构思、研发到应用的全过程。
“谁能解决问题，谁就能获得奖励，这就是‘五小’活力的根源。”山西凯嘉能源集团工会主席王虎一语道破关键。完善的创新项目评比和激励机制，让创新者尝到甜头、得到实惠——该集团累计诞生创新项目1000余项，其中100余项获得省、市工会表彰，创造经济效益超5000万元。
“近年来，工会加强正面激励，确保‘五小’竞赛项目带头人物质奖励到位、先进荣誉跟进、提高政治待遇、技能评定破格。”山西省总工会直属基层工委常务副主任郭化介绍说纵信优配，创新成果在许多单位被列为职称晋升和评先选优的优先条件，有的还形成了提拔重用职工创新带头人的新风尚。
今年，山西省总安排“五小”竞赛专项预算1800万元，其中750万元直接奖励优秀成果，实现创新数量与成果效益的“双向提升”。
让“五小”成果被看见、被推广、被应用，真正从车间里的“金点子”转化为推动产业发展的生产力和新动能——2025年山西“五小”创新大赛优秀成果集中展示期间，这样的转化随处可见：121项优秀成果成功对接企业签约意向，覆盖煤炭能源装备、智慧农业、新材料、数字化转型等重点领域，累计意向金额高达9亿元，实现了从“展品”到“产品”的跨越。
小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动是工会的一项传统品牌工作。2024年，全国总工会创建工会服务职工“技术技能云”“创新创造云”，数智赋能推动工会“老品牌”加速升级，充分运用人工智能技术，打造好用、有用、爱用的智能服务系统，最大限度释放广大职工群众创新创造潜能。从车间里的点点微光，到产业中的星火燎原，“五小”活动正以职工群众为主体、以一线为根基，让创新活力持续迸发，为企业注入澎湃动能，托举产业向“新”而行。
“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，面向‘十五五’，动员激励广大职工立足岗位建功立业、创新创造。”全国总工会劳动和经济工作部副部长吴薇表示，全国总工会将进一步做优做强工会服务职工“技术技能云”“创新创造云”，推动群众性创新创造活动扩大覆盖面、提高参与度、融合数智化，加强创新成果转化利用。同时，进一步鼓励引导广大职工特别是劳模工匠在活动中共同融创新、提技能、促发展，让创新发展理念传承赓续，发挥好示范引领作用，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大蔚然成风。
记者手记
“五小”何以成“大器”
李彦斌
走进山西的众多职工、劳模创新工作室，第一眼便会发现，“五小”成果的奖杯证书，总是摆在最显眼的位置。在三晋热土，“五小”竞赛为何能有如此分量？一位工会干部的话道出核心：“充分尊重一线职工的创造价值和奉献精神，极大地激发了大家的责任感和创造力。”
深入车间，更能深刻感受到，“五小”创新并不纠缠于宏大课题，而是立足岗位实际，瞄准那些减轻劳动强度、破解生产痛点的“小改进”。正是对一线职工创新改善的鼓励和支持，让“五小”活动成为尊重职工主体地位、发挥职工主体作用的有效载体，其价值与意义远超提高效率、创造效益的层面。
“五小”的魅力，还在于激活了管理的第一要素——人。举办“五小”优秀成果展、上线网上展厅……山西各地工会、各类企业对“五小”活动落实精神与物质“双嘉奖”已成常态，更多职工的“金点子”“好成果”被看见、被推广。这，也是“五小”终成“大器”的关键所在。
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